Alle Projekte im Überblick.
Eine vollständige Liste der Projekte der letzten Jahre, von aktuellen Engagements bis zu früheren Stationen. Nach Themengebiet filterbar.
E.ON
Change Management für die Atlassian-Migration in die Cloud, von der Strategie bis zum Rollout.
- Erstellung Change-Strategie
- Change-Kommunikation entlang der Migrationsphasen
- Laufende Abstimmung mit Stakeholdern während des Rollouts
Ergebnis: Change-Strategie und umfassende Kommunikation für 20.000 Nutzende, damit die Migration ohne Bruch im Tagesgeschäft gelingt.
Melitta
Leitung eines Intranet-Relaunchs, von der Konzeption bis zum Rollout.
- Konzeption der Informationsarchitektur gemeinsam mit den Fachbereichen
- Steuerung von Zeitplan, Budget und externen Dienstleistern
- Vorbereitung von Kommunikation und Enablement für den Rollout
Ergebnis: Intranet gemeinsam mit 6 Fachbereichen konzipiert, 40 % weniger Navigationsebenen und Start im geplanten Zeitrahmen.
Heidelberg Materials
Change- und Kommunikations-Workstream für einen Workday-Rollout an 60.000 Mitarbeitende.
- Persona-basierte Change-Impact-Analyse und Kommunikationsplan
- Awareness-Videos, Key-Value-Poster und Briefing-Pakete für Mitarbeitende und Manager
- Aufbau eines Netzwerks lokaler Change Manager mit zweiwöchentlichen Calls
- Enge Abstimmung mit Sponsor, PMO und Workstream-Leads
Ergebnis: Netzwerk aus 45 lokalen Change Managern in 20 Ländern; Kommunikation erreichte Mitarbeitende und Manager vor dem Go-live.
Spendit
Migration von mehr als 120.000 Kunden auf eine neue Plattform im laufenden Betrieb.
- Aufbau und Umsetzung der Projektsteuerung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops und regelmäßigen Terminen
- Risiko- und Stakeholdermanagement über die gesamte Migration hinweg
Ergebnis: Über 120.000 Kunden im laufenden Betrieb migriert, 0 kritische Ausfälle über die gesamte Migration.
dennree
Projektmanagement für die Einführung von P&I LOGA.
- Erarbeitung der Projekt-Governance mit Rollen, Gremien und Entscheidungswegen
- Steuerung von Projektteam und externem Dienstleister
- Stakeholder Engagement und regelmäßige Abstimmung mit Fachbereichen und Management
- Planung, Risiko- und Meilensteinsteuerung über die gesamte Einführung
Ergebnis: Projekt-Governance in 4 Wochen etabliert, bisher 8 von 9 Meilensteinen im Plan, klare Ziele und bessere Stimmung im Projektteam.
Führendes PE Unternehmen
Migration von rund 35 TB / 15 Millionen Dokumenten auf SharePoint Online.
- MS-Teams- & SharePoint-Konzept für höchste Sicherheitsanforderungen
- Mitarbeit an den MS-Teams-Policies des Unternehmens
- Erarbeitung von Change-Materialien und Begleitung der Fachabteilungen bei der Migration
Ergebnis: 35 TB und 15 Mio. Dokumente migriert, Zugriffskonzept ohne Sicherheitsvorfälle, 12 Fachabteilungen begleitet.
Vorwerk
Aufbau eines unternehmensspezifischen OCM-Frameworks für die Skalierung von Change im gesamten Unternehmen.
- OCM-Bibliothek mit über 50 Kommunikations- und Aktivierungsformaten
- OCM-Toolbox mit Vorlagen und Beispielen für die people side of change
- Eintägiges Training für technische Projektmanager und lokale IT-Mitarbeitende
- Dreimonatige Lernreise für OCM-Champions im gesamten Unternehmen
Ergebnis: Bibliothek mit über 50 Formaten, 30 OCM-Champions in der Lernreise, Change-Planung in neuen Projekten 50 % schneller.
adidas Group
Konzeption und Durchführung von Microsoft-Copilot-Trainings für über 2.000 Mitarbeitende.
- Maßgeschneiderte Lernpfade für unterschiedliche Zielgruppen
- Entwicklung der Schulungsinhalte für diverse Rollen im Unternehmen
- Trainingsprogramme für leitende Führungskräfte (VP, SVP)
Ergebnis: Über 2.000 Mitarbeitende geschult, 85 % nutzen Copilot nach drei Monaten regelmäßig, Zufriedenheit 4,5 von 5.
Internationales Modeunternehmen
Einführung und Rollout von Microsoft 365 Copilot für über 5.000 Mitarbeitende.
- Konzeption des Rollouts und der Einführungsstrategie
- Erstellung von Befähigungsmaterialien
- Durchführung von Trainings für Mitarbeitende und Führungskräfte
- Aufbau eines Champion-Netzwerks
Ergebnis: Über 5.000 Mitarbeitende befähigt, 120 Champions im Netzwerk, 70 % aktive Nutzung nach sechs Monaten.
Deutsche Welle
Bewertung und Trainingsprogramm für den Rollout von Microsoft Copilot. Nach erfolgreicher Evaluierung folgte der Rollout für über 1.300 Mitarbeitende.
- Aufbau eines Bewertungsrahmens für den Copilot-Einsatz
- Onboarding-, Enablement- und Check-in-Sessions für über 150 Mitarbeitende
- Praktische Trainingsworkshops und Analyse der Bewertungsdaten
Ergebnis: Über 1.300 Mitarbeitende im Rollout, fundierte Entscheidungsgrundlage aus 3 Bewertungsrunden, 80 % würden Copilot weiterempfehlen.
GTAI
Konzeption und Durchführung von Microsoft-Copilot-Trainings für über 200 Teilnehmende.
- Konzeption der Trainings entlang typischer Aufgaben im Arbeitsalltag
- Durchführung der Trainings für Mitarbeitende
- Praxisnahe Anwendungsfälle und Materialien zum Nachlesen
Ergebnis: Über 200 Teilnehmende in 12 Trainings, 90 % bewerten die Trainings mit gut oder sehr gut.
Deutsches Pharma-Unternehmen
Einführung des digitalen Arbeitsplatzes auf M365, vom Plattform-Rollout bis zur Mitarbeiterbefähigung.
- Beratung zu Plattformauswahl und Einführungsstrategie
- Zusammenarbeit mit IT und interner Kommunikation
- Enablement-Formate für Mitarbeitende während des Rollouts
Ergebnis: Rollout an 3 Standorten, 75 % aktive Nutzung der Kernanwendungen nach 6 Monaten.
adidas Group
Relaunch des Social Intranets, mit Verantwortung für Kommunikation und Mitarbeiterbefähigung.
- Zusammenarbeit mit der Projektleitung bei Konzeption und Informationsarchitektur
- Verantwortlich für Kommunikation und Akzeptanz (Adoption)
- Erstellung und Umsetzung von Maßnahmen zur Mitarbeiterkommunikation und -befähigung
Ergebnis: Relaunch in 9 Monaten abgeschlossen, 45 % mehr aktive Nutzende nach dem Start.
Liebherr Konzern
Einführung von M365, Confluence und Jira über mehrere Pilotgruppen hinweg (Online Wizard).
- Definition, Konzeption und Aktivierung mehrerer Pilotgruppen für M365, Confluence und Jira
- Mitarbeit an automatisierten Provisionierungsprozessen für Teams, Confluence Spaces und Jira-Projekte
- Konzeption und Aktivierung eines GUIDE-Netzwerks sowie von Change-Kommunikation und Lernformaten
Ergebnis: Einführung über 4 Pilotgruppen mit 200 Beteiligten, Erkenntnisse flossen in den Rollout von 3 Tools ein.
Advantest
Rollout von M365 mit Fokus auf Manager Use Cases.
- Entwicklung eines Kommunikationskonzepts für die Einführung von Teams, Planner, Forms und Stream
- Erstellung von kreativem Material für die Kommunikation
- Schulungen für Manager und Mitarbeitende, inklusive Manager-One-Pager
Ergebnis: 150 Manager befähigt, 5 konkrete Use Cases im Alltag, 70 % setzen M365 im Team aktiv ein.
Marquard & Bahls
Rollout von M365 für unterschiedliche Zielgruppen im Konzern.
- Schulungen für Manager und Mitarbeitende
- Entwicklung zielgruppenspezifischer Einführungs- und Change-Materialien
- Aufbau und Pflege einer Nutzer-Community, verantwortlich für die Change-Kommunikation
Ergebnis: Ein Rollout, der Zielgruppen mit unterschiedlichen Bedürfnissen gerecht wird, statt eines Einheitsansatzes.
DB Fernverkehr
Weiterentwicklung der Kommunikationsplattform für Mitarbeitende (Staffbase) und Rollout in weiteren Geschäftsbereichen.
- Weiterentwicklung der Plattform entlang der Bedürfnisse der Zielgruppen
- Rollout in zusätzlichen Business Units
- Change-Kommunikation und Befähigung von Redaktionen und lokalen Ansprechpartnern
- Abstimmung mit interner Kommunikation und IT
Ergebnis: Rollout in 5 zusätzlichen Business Units, Reichweite der Plattform um 35 % gesteigert.
DB Schenker
Unterstützung des Teams Interne Kommunikation bei der Kommunikation von Veränderungen.
- Konzeption von Kommunikationsmaßnahmen für Veränderungsvorhaben
- Sparring und Beratung für das Team Interne Kommunikation
- Aufbereitung von Botschaften und Formaten für Mitarbeitende und Führungskräfte
Ergebnis: Ein Team Interne Kommunikation, das Veränderungen klarer und zielgruppengerechter vermittelt.
Schindler
Globale Informations- und Dokumentenmanagement-Lösung auf Basis von SharePoint Online, von der Konzeption bis zum produktiven Einsatz.
- Status-quo-Analyse des Dokumenten- und Kommunikationsumgangs im Fulfillment-Prozess in 18 Niederlassungen
- Workshops, Interviews und Desk Research zur Konzeptentwicklung
- Prüfung der technischen Machbarkeit in SharePoint Online und Umsetzung des Produkts gemeinsam mit technischen Partnern
- Einführung der Lösung und Übergabe in den laufenden Betrieb
Ergebnis: Eine produktive Lösung für Informationen und Dokumente, die an den Standorten im Einsatz ist, nicht nur ein Konzept.
ECE
Entwicklung und Rollout eines Intranets auf SharePoint Online.
- Analyse und Recherche zu Zielgruppen, Bedarfen und bestehenden Inhalten
- Konzeption von Informationsarchitektur und Funktionsumfang
- Fachliche Unterstützung und Begleitung der technischen Entwicklung
- Abstimmung mit IT und interner Kommunikation
Ergebnis: Intranet in 8 Monaten live, 70 % der Mitarbeitenden nutzen es monatlich.
Infinigate
Entwicklung und Rollout eines Intranets auf SharePoint Online.
- Analyse und Recherche zu Anforderungen von Teams und Standorten
- Konzeption von Navigation, Inhalten und Rollen
- Unterstützung und Begleitung der Entwicklung
- Vorbereitung von Kommunikation und Enablement für den Rollout
Ergebnis: Ein gemeinsames Intranet als zentrale Anlaufstelle für Informationen und Zusammenarbeit über Standorte hinweg.
BSH
Release-Kommunikation und Community Management für eine hochkomplexe E-Commerce-Plattform in über 40 Ländern.
- Konzeption von Inhalten und Prozessen für die Release-Kommunikation in Confluence und Microsoft Teams
- Erstellung eines Community-Management-Konzepts
- Planung und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen für Entwicklungsteams in den verschiedenen BSH-Ländern
Ergebnis: Release-Kommunikation für Nutzer in über 40 Ländern, Community mit 500 aktiven Mitgliedern.
Zeppelin Konzern
Rettung und Relaunch des zentralen Konzernintranets sowie Einführung eines Enterprise Social Networks.
- Entwicklung von Vision, Konzept und Informationsarchitektur, Auflösung lokaler Intranets
- Rolle als Product Owner in enger Abstimmung mit IT, HR und Rechtsabteilung
- Auswahl des technischen Dienstleisters und Einführung des ESN auf Basis von Beezy und SharePoint 2013
Ergebnis: Ein Konzernintranet, das wieder gebraucht wird, und ein Enterprise Social Network als Basis für Zusammenarbeit im Konzern.
Kekst CNC
Aufbau eines professionellen Wissensmanagement-Frameworks für den digitalen Arbeitsplatz.
- Entwicklung der Wissensmanagement-Strategie und Aufbau der WM-Practice
- Einführung verschiedener WM-Produkte, als Product Owner u. a. für Intranet und M365
- Durchführung von Online-Workshops zur Anforderungsanalyse
Ergebnis: Framework mit 5 Bausteinen, Suchzeit nach Informationen um 30 % reduziert.
Danone
Nutzerzentrierte Entwicklung einer Wissensmanagement-Plattform.
- Workshops zur nutzerzentrierten Entwicklung der Plattform
- Analyse und Auswahl der WM-Plattform
- Workshops zum vernetzten Arbeiten
Ergebnis: Plattform in 3 Iterationen mit 20 Nutzenden entwickelt, 80 % Zufriedenheit im Pilot.
Zeppelin Konzern
Erarbeitung der Konzern-Digitalstrategie, von neuen Geschäftsmodellen bis zur Digitalisierung des bestehenden Geschäfts.
- Erarbeitung der Digitalstrategie und Programmmanagement zur Umsetzung
- Verantwortung für den Workstream Personal & Organisation
- Gründung einer neuen strategischen Geschäftseinheit, Digitalisierung interner Prozesse
Ergebnis: Eine Konzern-Digitalstrategie mit konkreten Initiativen für neue und bestehende Geschäftsmodelle.
Zeppelin Baumaschine
Online-Baumaschinen-Konfigurator auf Basis von Design Thinking und agilen Entwicklungsprozessen.
- Bestandsaufnahme bestehender Technologien und Datenquellen, Dokumentation der User Journey
- Mapping von Datenquellen zur Frontend-Anwendung
- Steuerung externer Agentur und interner Stakeholder
Ergebnis: Ein Konfigurator, der Kunden online zur passenden Maschine führt, entwickelt in kurzen, agilen Iterationen.
elobau
Einführung von Workday mit den Modulen HCM, Compensation, Time, Absence, Recruiting und Learning.
- Aufbau und Umsetzung der Projektsteuerung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops und regelmäßigen Terminen
- Risiko- und Stakeholdermanagement
Ergebnis: 6 Workday-Module live für über 1.000 Mitarbeitende.
XXXLutz
Einführung von Workday mit den Modulen HCM und Compensation.
- Aufbau und Umsetzung der Projekt-Governance
- Vorbereitung und Moderation von Workshops und regelmäßigen Terminen
- Risikomanagement
- Stakeholdermanagement
Ergebnis: Ein einheitliches HR-System für Personal und Vergütung, eingeführt mit klarer Projektsteuerung und transparenten Entscheidungen.
adidas Group
Relaunch der Unternehmenswebsite, als externer Projektleiter über mehr als 12 Monate.
- Workshops, Interviews und Desk Research zur Definition von Problemen und Prioritäten
- RFP-Prozess und Beauftragung einer externen Entwicklungsagentur
- Rolle als Product Owner für den adidas-Konzern während der Entwicklung der Corporate Website
Ergebnis: Go-live nach 14 Monaten, 20 % mehr Besuche in den ersten drei Monaten.
Amnesty International Deutschland
Relaunch von Website, CRM, Kampagnen- und digitalen Marketing-Tools.
- Usability- und UX-Review der bestehenden Systeme, Analyse der technischen Landschaft
- RFP-Prozess und Beauftragung einer externen Entwicklungsagentur
- Rolle als Product Owner im Namen von Amnesty während der Entwicklung der Initiativen
Ergebnis: Website, CRM und Kampagnentools in 18 Monaten verzahnt, 25 % mehr Online-Spenden im ersten Jahr.
Internationales Pharma-Unternehmen
Entwicklung von zwei Modulen für ein 18-monatiges Senior-Leadership-Programm.
- Modul „Kundenzentrierung und digitale Transformation“
- Modul „New Ways of Working“
Ergebnis: 2 Lernmodule mit je 40 Führungskräften pro Durchlauf, Bewertung 4,6 von 5.
Zeppelin Group
Digital Upskilling und Befähigung von Mitarbeitenden und Organisation für den digitalen Wandel.
- Durchführung eines Digital Readiness Checks, Definition digitaler Kultur, Werte und Prinzipien
- Entwicklung einer Roadmap für Awareness- und Upskilling-Formate
- Umsetzung in Zusammenarbeit mit Unternehmenskommunikation, HR und L&D
Ergebnis: Mitarbeitende und Organisation, die den digitalen Wandel aktiv mitgestalten statt ihn nur zu erleben.
adidas Originals
Lernprogramm für neue Denk- und Arbeitsweisen im Rahmen des Upskilling-Programms.
- Planung und Durchführung verschiedener Lernformate (u. a. Rule-Breaker-Workshops, Open Spaces, Digital Workout)
- Formate für unterschiedliche Zielgruppen, von Peer-to-Peer-Coaching bis Masterclasses
Ergebnis: Neue Denk- und Arbeitsweisen, die in den Teams ausprobiert und gelebt werden.
adidas & Sky
Workshops und Informationssessions zum Thema Agilität.
- Konzeption und Durchführung ganztägiger Trainings zu Scrum, agilen Teams und agiler Führung
- Interaktive Formate zur Vermittlung von Scrum-Prozess, Rollen und Zeremonien
Ergebnis: 5 Workshops und Informationssessions mit 120 Teilnehmenden.
ZEISS
Teamentwicklung und Coaching für ein 20-köpfiges Team.
- Analyse des Status quo des Teams „Communication & Content“
- Vorbereitung und Durchführung eines interaktiven Kick-off-Workshops zur Teamentwicklung
- Durchführung von Folgemaßnahmen
Ergebnis: Team mit 20 Personen, 3 Teamvereinbarungen, 90 % Zufriedenheit nach dem Coaching.