Todos los proyectos de un vistazo.
Una lista completa de los proyectos de los últimos años, desde los encargos actuales hasta etapas anteriores. Filtrable por área.
E.ON
Gestión del cambio para la migración de Atlassian a la nube, de la estrategia al despliegue.
- Elaboración de la estrategia de cambio
- Comunicación del cambio a lo largo de las fases de migración
- Coordinación continua con los stakeholders durante el despliegue
Resultado: Estrategia de cambio y comunicación integral para 20.000 usuarios, para que la migración se realice sin interrumpir el negocio diario.
Melitta
Dirección de un relanzamiento de intranet, del concepto al despliegue.
- Diseño de la arquitectura de la información junto con las áreas
- Control de calendario, presupuesto y proveedores externos
- Preparación de la comunicación y la capacitación para el despliegue
Resultado: Intranet diseñada junto con 6 áreas, un 40 % menos de niveles de navegación y lanzamiento dentro del plazo previsto.
Heidelberg Materials
Workstream de cambio y comunicación para un despliegue de Workday a 60.000 empleados.
- Análisis de impacto del cambio basado en personas y plan de comunicación
- Vídeos de concienciación, pósteres de valores clave y paquetes de briefing para empleados y managers
- Creación de una red de change managers locales con llamadas quincenales
- Coordinación estrecha con sponsor, PMO y responsables de workstream
Resultado: Red de 45 change managers locales en 20 países; la comunicación llegó a empleados y managers antes del go-live.
Spendit
Migración de más de 120.000 clientes a una nueva plataforma en plena operación.
- Puesta en marcha y ejecución de la dirección del proyecto
- Preparación y moderación de talleres y reuniones periódicas
- Gestión de riesgos y stakeholders durante toda la migración
Resultado: Más de 120.000 clientes migrados en plena operación, 0 caídas críticas durante toda la migración.
dennree
Gestión de proyecto para la implantación de P&I LOGA.
- Elaboración del gobierno del proyecto con roles, órganos y vías de decisión
- Dirección del equipo de proyecto y del proveedor externo
- Stakeholder engagement y coordinación periódica con las áreas y la dirección
- Planificación, control de riesgos e hitos durante toda la implantación
Resultado: Gobierno del proyecto establecido en 4 semanas, hasta ahora 8 de 9 hitos en plazo, objetivos claros y mejor ambiente en el equipo del proyecto.
Empresa líder de private equity
Migración de unos 35 TB / 15 millones de documentos a SharePoint Online.
- Concepto de MS Teams y SharePoint para los máximos requisitos de seguridad
- Colaboración en las políticas de MS Teams de la empresa
- Elaboración de materiales de cambio y acompañamiento de las áreas durante la migración
Resultado: 35 TB y 15 millones de documentos migrados, concepto de acceso sin incidentes de seguridad, 12 áreas acompañadas.
Vorwerk
Creación de un marco OCM específico de la empresa para escalar el cambio en todo el grupo.
- Biblioteca OCM con más de 50 formatos de comunicación y activación
- Toolbox OCM con plantillas y ejemplos para la dimensión humana del cambio
- Formación de un día para project managers técnicos y personal de TI local
- Itinerario formativo de tres meses para champions de OCM en toda la empresa
Resultado: Biblioteca con más de 50 formatos, 30 champions de OCM en el itinerario formativo, planificación del cambio en nuevos proyectos un 50 % más rápida.
adidas Group
Diseño e impartición de formaciones de Microsoft Copilot para más de 2.000 empleados.
- Itinerarios formativos a medida para distintos públicos
- Desarrollo de contenidos formativos para diversos roles de la empresa
- Programas de formación para altos directivos (VP, SVP)
Resultado: Más de 2.000 empleados formados, el 85 % usa Copilot con regularidad tras tres meses, satisfacción de 4,5 sobre 5.
Empresa internacional de moda
Introducción y despliegue de Microsoft 365 Copilot para más de 5.000 empleados.
- Diseño del despliegue y de la estrategia de implantación
- Elaboración de materiales de capacitación
- Impartición de formaciones para empleados y directivos
- Creación de una red de champions
Resultado: Más de 5.000 empleados capacitados, 120 champions en la red, 70 % de uso activo tras seis meses.
Deutsche Welle
Evaluación y programa de formación para el despliegue de Microsoft Copilot. Tras una evaluación satisfactoria, siguió el despliegue para más de 1.300 empleados.
- Creación de un marco de evaluación para el uso de Copilot
- Sesiones de onboarding, capacitación y check-in para más de 150 empleados
- Talleres prácticos de formación y análisis de los datos de evaluación
Resultado: Más de 1.300 empleados en el despliegue, base de decisión sólida a partir de 3 rondas de evaluación, el 80 % recomendaría Copilot.
GTAI
Diseño e impartición de formaciones de Microsoft Copilot para más de 200 participantes.
- Diseño de las formaciones en torno a tareas típicas del día a día
- Impartición de las formaciones para empleados
- Casos de uso prácticos y materiales de consulta
Resultado: Más de 200 participantes en 12 formaciones, el 90 % valora las formaciones como buenas o muy buenas.
Empresa farmacéutica alemana
Implantación del puesto de trabajo digital sobre M365, del despliegue de la plataforma a la capacitación de los empleados.
- Asesoramiento sobre selección de plataforma y estrategia de implantación
- Colaboración con TI y comunicación interna
- Formatos de capacitación para empleados durante el despliegue
Resultado: Despliegue en 3 sedes, 75 % de uso activo de las aplicaciones principales tras 6 meses.
adidas Group
Relanzamiento de la intranet social, con responsabilidad sobre la comunicación y la capacitación de los empleados.
- Colaboración con la dirección del proyecto en concepto y arquitectura de la información
- Responsable de comunicación y aceptación (adopción)
- Elaboración y ejecución de medidas de comunicación y capacitación de los empleados
Resultado: Relanzamiento completado en 9 meses, 45 % más de usuarios activos tras el lanzamiento.
Grupo Liebherr
Introducción de M365, Confluence y Jira en varios grupos piloto (Online Wizard).
- Definición, diseño y activación de varios grupos piloto para M365, Confluence y Jira
- Colaboración en procesos automatizados de aprovisionamiento para Teams, espacios de Confluence y proyectos de Jira
- Diseño y activación de una red GUIDE, así como de comunicación del cambio y formatos de aprendizaje
Resultado: Introducción en 4 grupos piloto con 200 participantes, los aprendizajes se incorporaron al despliegue de 3 herramientas.
Advantest
Despliegue de M365 con foco en casos de uso para managers.
- Desarrollo de un concepto de comunicación para la introducción de Teams, Planner, Forms y Stream
- Elaboración de material creativo para la comunicación
- Formaciones para managers y empleados, incluido un one-pager para managers
Resultado: 150 managers capacitados, 5 casos de uso concretos en el día a día, el 70 % usa M365 activamente en su equipo.
Marquard & Bahls
Despliegue de M365 para distintos públicos del grupo.
- Formaciones para managers y empleados
- Desarrollo de materiales de introducción y de cambio específicos por público
- Creación y mantenimiento de una comunidad de usuarios, responsable de la comunicación del cambio
Resultado: Un despliegue que atiende a públicos con necesidades distintas, en lugar de un enfoque único para todos.
DB Fernverkehr
Evolución de la plataforma de comunicación para empleados (Staffbase) y despliegue en otras áreas de negocio.
- Evolución de la plataforma según las necesidades de los públicos
- Despliegue en unidades de negocio adicionales
- Comunicación del cambio y capacitación de redacciones e interlocutores locales
- Coordinación con comunicación interna y TI
Resultado: Despliegue en 5 unidades de negocio adicionales, alcance de la plataforma aumentado en un 35 %.
DB Schenker
Apoyo al equipo de Comunicación Interna en la comunicación de cambios.
- Diseño de medidas de comunicación para iniciativas de cambio
- Sparring y asesoramiento para el equipo de Comunicación Interna
- Preparación de mensajes y formatos para empleados y directivos
Resultado: Un equipo de Comunicación Interna que transmite los cambios con mayor claridad y de forma más adecuada a cada público.
Schindler
Solución global de gestión de información y documentos basada en SharePoint Online, del concepto al uso productivo.
- Análisis del estado actual del manejo de documentos y comunicación en el proceso de fulfillment en 18 delegaciones
- Talleres, entrevistas y desk research para el desarrollo del concepto
- Verificación de la viabilidad técnica en SharePoint Online e implementación del producto junto con socios técnicos
- Introducción de la solución y traspaso a la operación
Resultado: Una solución productiva para información y documentos que está en uso en las sedes, no solo un concepto.
ECE
Desarrollo y despliegue de una intranet en SharePoint Online.
- Análisis e investigación sobre públicos, necesidades y contenidos existentes
- Diseño de la arquitectura de la información y del alcance funcional
- Apoyo especializado y acompañamiento del desarrollo técnico
- Coordinación con TI y comunicación interna
Resultado: Intranet operativa en 8 meses, el 70 % de los empleados la usa mensualmente.
Infinigate
Desarrollo y despliegue de una intranet en SharePoint Online.
- Análisis e investigación sobre los requisitos de equipos y sedes
- Diseño de navegación, contenidos y roles
- Apoyo y acompañamiento del desarrollo
- Preparación de la comunicación y la capacitación para el despliegue
Resultado: Una intranet común como punto central de información y colaboración entre sedes.
BSH
Comunicación de releases y gestión de comunidad para una plataforma de comercio electrónico de alta complejidad en más de 40 países.
- Diseño de contenidos y procesos para la comunicación de releases en Confluence y Microsoft Teams
- Elaboración de un concepto de gestión de comunidad
- Planificación e impartición de medidas de comunicación para equipos de desarrollo en los distintos países de BSH
Resultado: Comunicación de releases para usuarios en más de 40 países, comunidad con 500 miembros activos.
Grupo Zeppelin
Rescate y relanzamiento de la intranet central del grupo e introducción de una red social corporativa.
- Desarrollo de visión, concepto y arquitectura de la información, disolución de intranets locales
- Rol de product owner en estrecha coordinación con TI, RR. HH. y el departamento jurídico
- Selección del proveedor técnico e introducción de la red social corporativa sobre Beezy y SharePoint 2013
Resultado: Una intranet de grupo que vuelve a utilizarse, y una red social corporativa como base de la colaboración en el grupo.
Kekst CNC
Creación de un marco profesional de gestión del conocimiento para el puesto de trabajo digital.
- Desarrollo de la estrategia de gestión del conocimiento y creación de la práctica de GC
- Introducción de diversos productos de GC, como product owner, entre otros, de la intranet y M365
- Realización de talleres online para el análisis de requisitos
Resultado: Marco con 5 componentes, tiempo de búsqueda de información reducido en un 30 %.
Danone
Desarrollo centrado en el usuario de una plataforma de gestión del conocimiento.
- Talleres para el desarrollo de la plataforma centrado en el usuario
- Análisis y selección de la plataforma de GC
- Talleres sobre trabajo en red
Resultado: Plataforma desarrollada en 3 iteraciones con 20 usuarios, 80 % de satisfacción en el piloto.
Grupo Zeppelin
Elaboración de la estrategia digital del grupo, de nuevos modelos de negocio a la digitalización del negocio existente.
- Elaboración de la estrategia digital y gestión del programa para su ejecución
- Responsabilidad del workstream Personas y Organización
- Creación de una nueva unidad de negocio estratégica, digitalización de procesos internos
Resultado: Una estrategia digital del grupo con iniciativas concretas para modelos de negocio nuevos y existentes.
Zeppelin Maquinaria de construcción
Configurador online de maquinaria de construcción basado en design thinking y procesos de desarrollo ágiles.
- Inventario de tecnologías y fuentes de datos existentes, documentación del user journey
- Mapeo de fuentes de datos con la aplicación front-end
- Dirección de la agencia externa y de los stakeholders internos
Resultado: Un configurador que guía online a los clientes hasta la máquina adecuada, desarrollado en iteraciones ágiles y cortas.
elobau
Implantación de Workday con los módulos HCM, Compensation, Time, Absence, Recruiting y Learning.
- Puesta en marcha y ejecución de la dirección del proyecto
- Preparación y moderación de talleres y reuniones periódicas
- Gestión de riesgos y stakeholders
Resultado: 6 módulos de Workday en producción para más de 1.000 empleados.
XXXLutz
Implantación de Workday con los módulos HCM y Compensation.
- Creación y ejecución del gobierno del proyecto
- Preparación y moderación de talleres y reuniones periódicas
- Gestión de riesgos
- Gestión de stakeholders
Resultado: Un sistema de RR. HH. unificado para personal y retribución, implantado con una dirección de proyecto clara y decisiones transparentes.
adidas Group
Relanzamiento del sitio web corporativo, como director de proyecto externo durante más de 12 meses.
- Talleres, entrevistas y desk research para definir problemas y prioridades
- Proceso de RFP y contratación de una agencia de desarrollo externa
- Rol de product owner para el grupo adidas durante el desarrollo del sitio web corporativo
Resultado: Go-live tras 14 meses, un 20 % más de visitas en los primeros tres meses.
Amnistía Internacional Alemania
Relanzamiento de sitio web, CRM, herramientas de campañas y de marketing digital.
- Revisión de usabilidad y UX de los sistemas existentes, análisis del panorama técnico
- Proceso de RFP y contratación de una agencia de desarrollo externa
- Rol de product owner en nombre de Amnistía durante el desarrollo de las iniciativas
Resultado: Sitio web, CRM y herramientas de campañas integrados en 18 meses, un 25 % más de donaciones online en el primer año.
Empresa farmacéutica internacional
Desarrollo de dos módulos para un programa de liderazgo senior de 18 meses.
- Módulo «Orientación al cliente y transformación digital»
- Módulo «New Ways of Working»
Resultado: 2 módulos de aprendizaje con 40 directivos cada uno por edición, valoración de 4,6 sobre 5.
Grupo Zeppelin
Upskilling digital y capacitación de empleados y organización para el cambio digital.
- Realización de un Digital Readiness Check, definición de cultura digital, valores y principios
- Desarrollo de una hoja de ruta para formatos de concienciación y upskilling
- Ejecución en colaboración con comunicación corporativa, RR. HH. y L&D
Resultado: Empleados y una organización que moldean activamente el cambio digital en lugar de limitarse a vivirlo.
adidas Originals
Programa de aprendizaje para nuevas formas de pensar y trabajar dentro del programa de upskilling.
- Planificación e impartición de diversos formatos de aprendizaje (entre otros, talleres rule-breaker, open spaces, digital workout)
- Formatos para distintos públicos, del coaching entre pares a masterclasses
Resultado: Nuevas formas de pensar y trabajar que se prueban y se viven en los equipos.
adidas y Sky
Talleres y sesiones informativas sobre agilidad.
- Diseño e impartición de formaciones de jornada completa sobre Scrum, equipos ágiles y liderazgo ágil
- Formatos interactivos para transmitir el proceso Scrum, los roles y las ceremonias
Resultado: 5 talleres y sesiones informativas con 120 participantes.
ZEISS
Desarrollo de equipo y coaching para un equipo de 20 personas.
- Análisis del estado actual del equipo «Communication & Content»
- Preparación y realización de un taller interactivo de kick-off para el desarrollo del equipo
- Realización de medidas de seguimiento
Resultado: Equipo de 20 personas, 3 acuerdos de equipo, 90 % de satisfacción tras el coaching.